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2017/2/16 0:00:00
【川報觀察】劉永好：一定要讓年輕人站在最前面
與時間相關(guān)的告白
劉永好新近一次亮相，扮相是三國名將黃忠。那是在中國企業(yè)家俱樂部的年會上，他同馬云、馬蔚華、郭廣昌等一起，以京劇裝扮引爆全場。提起黃忠，往往令人聯(lián)想到老當益壯。劉永好就有著不服老的那股勁。
2月12日，周日。穿著白襯衫搭配休閑鞋的劉永好，出現(xiàn)在新希望集團的辦公大樓。他一直面帶微笑，不疾不徐與記者交流。他談到一段與時間相關(guān)的告白，讓人印象深刻：“年齡不重要，重要的是心態(tài)，是不是還有創(chuàng)新的心態(tài)，是不是還敢拼敢闖……”
他以這樣的狀態(tài)，與時間賽跑。

——什么是企業(yè)家精神？
——擔當、創(chuàng)新、拼闖、愛心！



劉永好講完他所理解的企業(yè)家精神后，記者追問，誰是你心目中最具企業(yè)家精神的人？
這個問題很難回答。同是知名企業(yè)家，你說誰好，又好不好不說誰呢？劉永好稍微遲疑了一下，劉永好非常真誠地說出了3個名字：任正非、馬云、方洪波。

記者：我們常常談到要弘揚企業(yè)家精神，企業(yè)家精神到底是什么?你是怎么理解的?
劉永好：企業(yè)家精神在不同時代和不同人的表達是不一樣的，我認為首先是要有擔當，要有創(chuàng)新精神，敢拼敢闖。二三十年前創(chuàng)業(yè)，我恨不得一天24小時都在工作，恨不得一天有48小時，甚至一周就跑了幾個省收購了很多企業(yè)。企業(yè)家精神就是讓全社會的精神、創(chuàng)業(yè)的激情迸發(fā)。我們應(yīng)該繼續(xù)努力，繼續(xù)拼，繼續(xù)沖，不管多少歲。
企業(yè)家精神還要有愛心。這種愛心是指愛社會、愛國家、愛家庭，還要愛人。當你有愛心的時候，員工愿意跟你走，事業(yè)才有可能做大。有人說做企業(yè)家需要很高的智商，但我認為情商更重要。而所謂情商，就是你能不能得到你的員工、社會、政府、合作伙伴和用戶的認可，這就是愛心。
記者：那么，誰是你心目中最具這種企業(yè)家精神的人?
劉永好：今天中國有一批非常優(yōu)秀的企業(yè)家，比如華為的任正非，他腳踏實地，用心干事，能夠把中國的通信領(lǐng)域，特別是科技創(chuàng)新發(fā)展方面做到全球第一，這非常難得。他靠的是什么呢?我覺得就是創(chuàng)新意識、責任擔當和關(guān)愛他的員工，員工愿意跟他走。
馬云做的是互聯(lián)網(wǎng)類型的企業(yè)，也非常成功。難能可貴的是他到今天一樣敢拼敢闖。中國企業(yè)家俱樂部年會那晚，表演完節(jié)目，晚上11點開理事會，結(jié)束之后他還連夜飛美國。
美的集團董事長方洪波帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，我們從美的身上能夠看到傳統(tǒng)企業(yè)是怎樣走過來的，怎樣在傳承以后更有發(fā)展，這些方面都值得我們學(xué)習(xí)。

——新希望能活多久？
——讓年輕人引領(lǐng)接下來的路！

經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說過，所有成功的企業(yè)家，雙腳都是站在顫抖的土地上。成功如劉永好，也時刻感受到高度的壓力，對企業(yè)生存的恐懼。劉永好說，干部年輕化，是新希望集團健康發(fā)展的首要秘密。

記者：你剛剛提到了華為，我們知道華為是一個非常有危機意識的公司。任正非曾經(jīng)講，企業(yè)的宿命是死亡，我們能做的，無非是讓它活得更久一點、更健康一點。新希望集團已經(jīng)30多歲了，離創(chuàng)百年老店的目標還有很長的路要走。怎樣對抗組織懈怠、大企業(yè)病，讓新希望活得更久一點、更健康一點，你有什么樣的思考?
劉永好：這是一個重要的話題，3年以前我們就在討論這個問題。開了很多會，內(nèi)部的戰(zhàn)略研討會，外部的市場共創(chuàng)會，研究過去研究未來，提出了新的發(fā)展思路。以前新希望以“四輪(農(nóng)業(yè)食品、金融投資、地產(chǎn)發(fā)展、化工)”驅(qū)動，但這幾年光有規(guī)模、光講產(chǎn)業(yè)不行了，我們提出從“四輪”到“四化”轉(zhuǎn)變。
何為“四化”?首先是干部年輕化。一定要讓年輕人站在最前面，我們集團現(xiàn)在高層干部平均年齡40歲，中層干部平均年齡30多歲，基層干部平均年齡不到30歲。其次是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)化。單純靠投資、靠多招人、靠建工廠不行了，因為現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過剩，所以必須要創(chuàng)新。很多行業(yè)的興衰是時代的變化，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去創(chuàng)新、去嘗試、去推動。第三是產(chǎn)融一體化。產(chǎn)業(yè)和金融兩條腿走路，推動金融事業(yè)再上個臺階。最后是國際化。今后我們在國際部分的生產(chǎn)銷售能達到整個體系的1/3，就上了大臺階?，F(xiàn)在國際化的銷售只有10%左右，路還比較長。
記者：作為創(chuàng)始人，新希望發(fā)展到現(xiàn)在，你是否做好了切斷“感情臍帶”的準備?
劉永好：“四化”是一種狀態(tài)。我們要以一種新的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。新希望35歲了，百年老店走了1/3，還有2/3，路還長。這條路開始是由我們當初創(chuàng)業(yè)的一幫人引領(lǐng)，慢慢會有年輕人繼續(xù)引領(lǐng)。再過幾十年，又是新一代。有這樣人才輩出的格局，才能做到基業(yè)常青。

——什么是成功？
——最高層次的成功是獲得認同！

劉永好眼中，成功的定義有些不同。談話中，他多次提到妻子、女兒和小兒子。妻子多年耕耘上海愛心樹生命教育組織;女兒是“光明行”的志愿者，救治白內(nèi)障患者;小兒子把壓歲錢捐給了“小種子基金”。說起這些，他的笑容發(fā)自內(nèi)心。

記者：企業(yè)家成功的標準是什么?
劉永好：有人說多賺錢就成功了。多賺錢只是成功的標志之一，富豪榜的資產(chǎn)數(shù)額只是一方面。更高層次的成功是對國家、對社會、對方方面面有責任和擔當，得到老百姓、客戶、員工、政府、媒體的認同。而且這種認同不是一時，而是一以貫之。
記者：作為川商總會的首任會長，你覺得應(yīng)該如何凝聚企業(yè)家力量，做大做強川商品牌?
劉永好：川商總會不是聚在一塊吃飯喝酒的一個商會，而是要為川商發(fā)展創(chuàng)造價值、為四川經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的組織?，F(xiàn)在川商總會士氣很足，我們成立不到1年的時間，有1.5萬個基礎(chǔ)會員，70多個核心理事。川商總會就是要為川商和地方政府搭建起商業(yè)價值創(chuàng)造和資產(chǎn)創(chuàng)造的平臺，把各方的資源、產(chǎn)業(yè)、資金聚合起來，真正在四川深耕，讓川商在全球能夠發(fā)展起來。
新的一年，我們川商總會的群體要在四川新增1000億元投資，目前正在落實。另外，我們還要在精準扶貧方面為省委省政府分憂，發(fā)揮企業(yè)家的力量，以先富帶動后富。

2017年在川發(fā)展重點

金融板塊：發(fā)展壯大四川首家民營銀行新網(wǎng)銀行，做好川商返鄉(xiāng)投資基金、四川省旅游產(chǎn)業(yè)基金、新希望產(chǎn)業(yè)基金等的募集投資。
草根知本：將在以四川為重點的西南地區(qū)發(fā)展冷鏈物流業(yè)務(wù)。
食品板塊：成立調(diào)味品控股公司，整合豆瓣企業(yè)和調(diào)味品，做成一個新的產(chǎn)業(yè)。美好肉食品準備引進日本企業(yè)，在新津建立火腿腸包裝生產(chǎn)企業(yè)，包裝膜環(huán)?？山到?。
醫(yī)療板塊：與四川省醫(yī)院合作，參與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的整合。
旅游板塊：成立旅游事業(yè)部門，在四川旅游產(chǎn)業(yè)上做投資，結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展。
精準扶貧：在南充市儀隴縣、涼山州喜德縣實施生豬產(chǎn)業(yè)精準扶貧，計劃通過3到5年，幫助1萬農(nóng)戶實現(xiàn)脫貧致富。
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